Instituto Reação e a comunicação de um projeto que tem o esporte como base
Para construir relevância contínua na mídia, a agência segmentou os assuntos institucionais do projeto em quatro grandes editorias de interesse:
Pautas Esportivas: Foco no desempenho do time de alto rendimento, convocações de atletas para seleções, a preparação para disputas no tatame e a presença marcante dos judocas em torneios nacionais e internacionais (como o Grand Prix e o Troféu Brasil).
Pautas Sociais e de ESG: Divulgação voltada para veículos do terceiro setor focado no dia a dia dos polos e em programas como o Reação Conecta e o Reação Consultoria.
Cidades e Cultura: Gancho voltado para grandes ativações abertas e institucionais da organização, como as campanhas de Natal, o lançamento de coleções de camisetas em parcerias e a cobertura de grandes eventos beneficentes.
Pautas Institucionais: Fortalecimento da marca do Instituto a partir de reestruturações de equipes e inaugurações importantes.
Fase de Lançamento (Setembro e Outubro de 2023)
O trabalho inicial teve duração de 60 dias e usou como principais âncoras a comemoração dos 20 anos do Instituto Reação e a inauguração do primeiro polo em São Paulo.
Atividades executadas: Construção de mailing especializado e disparo de cinco releases direcionados.
Resultados iniciais: Busca de espaço em veículos de peso nacional e regional como a Folha de S. Paulo (impresso e online), Veja SP (impresso e online), UOL (programa Destino: Paris com a participação de Flávio Canto), e na TV aberta com reportagens na Band TV (Jornal do Rio e Band Esporte Clube). Essa fase inicial registrou 21 matérias veiculadas e 499,4 milhões de pessoas impactadas.
Consolidação Anual (2024)
Durante o primeiro ano trabalhado na íntegra, a Atômica Lab consolidou o planejamento mensal combinando o factual com o institucional.
Manuais Internos: Foram desenvolvidos manuais de assessoria de imprensa para o time interno da organização e padrões de captação de imagem para organizar o acervo de fotos e vídeos.
Resultados de Clipping: A busca ativa convertida diretamente pelo time de PR resultou em 55 matérias emplacadas (incluindo seis de TV e quatro de rádio/podcast). No escopo de visibilidade global (somando menções espontâneas geradas pelo fortalecimento da reputação da marca), o Instituto alcançou 1.014 matérias totais no ano, ultrapassando 549 milhões de pageviews.
Sustentação e Maturidade de PR (2025)
No ano de 2025, o foco expandiu-se na aproximação com influenciadores digitais e no monitoramento qualitativo.
Segmentação por Tiers: Após a transição para um método de monitoramento manual focado em canais digitais próprios e imprensa especializada, a agência computou, de junho a dezembro, um total de 226 publicações. Destas, 30 matérias pertenceram ao Tier 1 (grandes veículos nacionais), 84 ao Tier 2 (nichos de esporte/público especializado) e 97 ao Tier 3 (imprensa e blogs locais).
Análise de Sentimento: O saldo do clipping no segundo semestre foi classificado como totalmente livre de publicações depreciativas, somando 32 matérias de cunho estritamente positivo e 178 neutras.
Principais Aprendizados Mapeados
O trabalho continuado gerou uma inteligência de mídia valiosa para as estratégias da organização:
O Poder dos Porta-Vozes e Personagens: O ex-judoca Flávio Canto é reconhecido pela imprensa como um grande expert de mercado. Aproveitar a busca factual por ele — como ocorreu nas coberturas dos Jogos Olímpicos de Paris pela Folha de S. Paulo — garantiu a inclusão do crédito institucional do Instituto Reação associado ao seu nome. Adicionalmente, histórias reais de vida de alunos e ex-alunos possuem alto apelo emocional para os repórteres.
Concretude e Apelo Visual: Atividades institucionais densas e puramente abstratas (como os conceitos dos programas Conecta e Consultoria) geram menos tração na imprensa corporativa tradicional. O rendimento de pauta aumenta de forma expressiva quando embasado por exemplos práticos (ex: cases de alunos inseridos no mercado de trabalho ou visitas físicas programadas dos jornalistas aos polos).
Ativação com Foco em Serviços: Iniciativas internas fechadas e de nicho (como comemorações internas ou as festas literárias dos polos) não despertam interesse de cobertura midiática caso não tragam uma utilidade ou serviço direto ao leitor externo (ex: o projeto Esporte na Rua, com oficinas gratuitas abertas ao público, obteve destaque de TV no RJTV da Globo).
Estratégia para ESG e Trade: Identificou-se que os profissionais de mídia focados na editoria de ESG dão prioridade a pautas estritamente ambientais de grandes corporações (como transição energética e lixo). Para ultrapassar essa barreira, o direcionamento mais assertivo mapeado para as ações sociais do Instituto é a colocação de artigos assinados de liderança focados em desenvolvimento de carreiras e diversidade.
